Markus Peuler
Interim Management
Consulting
Digital
Sie sind auf der Suche nach einem erfahrenen Interim CFO?
Sie benötigen Unterstützung durch einen versierten Interim CRO bei der Umsetzung einer Sanierung ? Erfahren im Aufbau und der Skalierung insbesondere von Digitalunternehmen, krisenerprobt, resilient und verlässlich. Mit einem speziellen Fokus auf Digitalunternehmen ist Markus Peuler die richtige Wahl, wenn es darum geht Sondersituationen oder Phasen des Umbruchs zu bewältigen.
Interim
Management
Überbrücken Sie die Zeit, bis ein neuer festangestellter Manager gefunden ist, mit einem Manager auf Zeit.
Ich biete die Übernahme der klassischen CFO Funktion ad interim. Darüber hinaus stehe ich auch als Interim CEO zur Verfügung.
Transformation/
Restrukturierung
Vom Start-up zum Scale-up zum Grown-up?
Restrukturierung, Fortführung, Abwicklung?
Unterschiedliche Unternehmensphasen erfordern besondere Management-Skills. Ich komme als Chief Restructuring Officer (CRO) oder als Chief Transformation Officer an Bord.
Consulting
Optimieren Sie die Prozesse in Ihrem Finanzteam. Bessere Abläufe, Automatisierung, Umschwenken auf Best Practice. Ich helfe Ihnen, Ihre Organization an neue Herausforderungen anzupassen:
Wachstumsphase oder PMI-Prozess? Jede Situation hat spezielle Herausforderungen und ich bringe die Expertise mit, die im Haus nicht vorhanden ist.
Meine Werte
Führung und Unternehmenskultur leiten sich aus einem profunden Wertegerüst ab. In den mehr als 20 Jahren als Führungskraft habe ich unterschiedliche Wertegerüste erlebt und gelebt. Meine Werte bilden einen Einklang, eine Basis für den Erfolg:
Zuverlässigkeit, Integrität, Transparenz, Respekt
Meine Motivation
Die strategische Vision des Unternehmens voranzutreiben - der Grund, warum das Unternehmen existiert - und dadurch mein Team jeden Tag zu inspirieren, ist meine Leidenschaft.
Als Führungskraft habe ich meinen Job richtig gemacht, wenn es mir gelingt, mein Team zu überdurchschnittlichen Leistungen zu inspirieren. Das ist es, was ein erfolgreiches Unternehmen antreibt.
Meine Geschichte
Ein Berliner Original. Bei Deloitte habe ich das Handwerk des Wirtschaftsprüfers gelernt. In der Verantwortung als CFO und CEO in diversen Digitalunternehmen habe ich gelernt, dass der Mensch im Mittelpunkt steht. Ob B2B oder B2C, Retail oder SAAS - kein Geschäftsmodell ist mir fremd, Hauptsache digital. Ob VC, PE oder Family Office, selbst auf dem Börsenparkett durfte ich Erfahrungen sammeln.
Das Geheimnis meines Erfolgs
Alles beginnt mit der Frage nach dem Warum. Ohne Warum (der Sinn = Why) macht die Frage nach dem Wie (die Strategie) und schließlich dem Was (das Produkt) keinen Sinn.
Und ohne mein Team kann und bin ich nichts. Der Mensch steht im Mittelpunkt. Die richtige Kombination aus Menschen machte sie zu Multiplikatoren. Multiplikatoren bewirken den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg.